11月13日下午，綠水公司召開2025年1-10月經(jīng)營分析會，會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華主持。綠水公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，綠水公司副總經(jīng)理沈杰通報了公司2025年1-10月經(jīng)營情況，系統(tǒng)剖析了各業(yè)務(wù)板塊的亮點(diǎn)與不足。隨后各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依次對如何高質(zhì)量完成年底沖刺任務(wù)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

為打贏此次收官戰(zhàn)，完成年底各項(xiàng)考核任務(wù)，綠水公司總經(jīng)理黃敏提出三個方面的工作要求：一是緊盯考核目標(biāo)，各部門及各企業(yè)要提高緊迫感，針對未完成任務(wù)制定倒排計(jì)劃，迅速將任務(wù)分解到點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任；二是緊盯安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目一線現(xiàn)場的日常監(jiān)管，持續(xù)抓好蚊媒防控工作，織密織牢合規(guī)經(jīng)營防線網(wǎng)；三是緊盯工作謀劃，綠水公司各業(yè)務(wù)板塊要下好先手棋，提前謀劃2026年重點(diǎn)工作方向與實(shí)施路徑。

最后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華在復(fù)盤總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，公司全體員工應(yīng)勠力同心、干勁十足、目標(biāo)清晰的向全年目標(biāo)沖刺。一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)抓好“強(qiáng)基工程”，確保所屬企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建，推動黨建與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)“三定”方案全面落地，提升組織體系整體效能。二是堅(jiān)持全面從“嚴(yán)”抓好工作。必須以更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束與管理，著力強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效性與信息傳遞的時效性，并對所有暴露的問題實(shí)施徹底的根源分析與閉環(huán)管理，做到有責(zé)必究、有錯必改。 三是堅(jiān)持全面從“快”抓好工作。深刻認(rèn)識各項(xiàng)工作都有最佳窗口期，必須爭分奪秒、全力沖刺，以速度搶機(jī)遇，以效率贏空間，為企業(yè)生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是堅(jiān)持全面從“細(xì)”抓好工作。成敗系于細(xì)節(jié)，必須將精細(xì)化管理貫穿始終，梳理完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)管理規(guī)范、運(yùn)行高效、效益提升。